为扎实推进节支降耗工作，持续提升企业经营效益，筑牢高质量发展根基，山东能源枣矿集团付村煤业精准研判用电管控核心要点，科学制定节电举措、细化分解用电指标，以严标准压实责任、以实举措破解难题，以用电管控实效助力企业效益稳步提升。
据悉，2026年该公司节电工作聚焦“控电量、降电价”两大核心，在沿用以往有效经验的基础上，精准发力、靶向施策，通过四大板块举措，构建全方位、多层次的节电工作体系，确保节电目标落地见效。
他们针对选煤厂、机电工区、通防部等用电大户，推行“一户一策”精准节电方案，逐个排查节电空间，定制专属降耗举措。
选煤厂作为用电第一大户，用电占比高达32%，是节电工作的关键突破口。他们安排专人每月至少两次驻厂开展8小时专项盯靠，全程跟进生产流程，深挖节电潜力。
“目前，我们已经梳理形成两项针对性举措，通过优化生产排班，实现设备连续开机，减少电能浪费。并建议将入洗量提升至510吨/小时，通过提高生产效率缩短设备开机时长。”该公司机电管理部部长乔东说。
机电工区通过整治井下压风管路漏风隐患、论证井下风泵与电泵节能效果对比、优化压风机房卸载压力调控等多项举措，全方位优化压风系统运行效能；通防管理部围绕主通风机优化发力，推行“以风定频”调整方案，将主通风机频率调整间隔从3HZ缩减至2HZ，仅这一细微优化，每月即可节约电费2万元。
在降低电价方面，他们双管齐下，一方面优化峰谷平电价计算方式，与相关部门沟通协调，实现用电单价下调，让电价核算更合理，全年持续释放降本效益；另一方面严格落实时段生产原则，明确各生产单位“峰段不生产、平段少生产、谷段全力生产”的要求，将采煤、选煤、主提等核心生产任务优先安排在谷期开展，峰期集中推进设备检修，减少高峰时段用电负荷。
同时，依托煤仓、水仓储能调节功能，优化主排水、主运输系统运行调度，避免峰期高强度运行，结合季节变化灵活调整峰谷时段适配方案，精准把控用电能耗“大动脉”。
他们持续推进供电系统优化升级，通过集约化整合与节能技术应用双轮驱动，提升整体用电效率。
在井下供电系统整合方面，重点减少零散变配电点及皮带机数量，降低设备空转率与变压器空载损耗，仅减少一台空载运行的变压器，每月即可节电约5000度，累计效益显著。
“我们还细化细节管控，深挖微小环节节电潜力……”该公司机电管理部主任工程师王鑫说，他们针对存在的单班生产或暂时停产情况，推行变压器按需停电措施，闲置时段及时关停对应变压器，每日可节约用电500度，每月累计节电可达1.5万度。
在节能技术应用上，持续推广变频调速装备及SVG无功补偿技术，有效提升功率因数，消除高次谐波，在改善供电质量的同时，进一步提升用电效率，实现节能与提质双赢。
付村煤业持续强化全员节电意识，通过宣传引导、指标考核、典型带动等方式，推动节电理念深入人心、节电举措落地生根，让每一位职工都成为节支降耗的参与者、推动者、受益者，为企业高质量发展注入强劲动力、筑牢坚实根基。